Vanuit mijn kennis en ervaring kan ik ook faciliteren bij (zelf) sturende professionals/teams in een interim rol als projectleider-, projectmanager, bedrijfsleider, hoofd bedrijfsbureau of directeurs rol of als onafhankelijke manager binnen een management team. Dit kan zijn om mensen in staat te stellen om binnen de gekozen doelstellingen zelf keuzes te laten maken of om leiding te geven aan een team/afdeling om gezamenlijk de doelen te bepalen/in te richten/te halen door vakmanschap, verbinding, onderling respect en plezier. In deze is er ook een voordeel en kans dat ik ook vanuit een ‘Samensturing bril’ kan kijken en meten, terwijl ik ondertussen de organisatie beter leer kennen en van binnenuit  beter kan adviseren voor veranderbegeleiding of veranderadvies.

We hebben als managers immers geleerd dat bijvoorbeeld het realiseren van de begroting de ‘stip op de horizon is’ en soms alles hier voor dient te wijken. In eerste instantie begrijpelijk, omdat het aangeleerd is, maar is dit zo bedoeld? Volgens mij is er meer te doen om echt enthousiast te worden. Door met een andere bril te kijken zie je, dat als je ‘veranderend’ op weg gaat in deze maatschappij en andere talenten van mensen naar boven haalt de horizon mee gaat bewegen en wendbaarheid creëert. Dat is een ander beeld en vraagt een andere manier van veranderen en leren. 

Voor zowel VERANDERBEGELEIDING als INTERIM MANAGEMENT is mijn missie en strategie dat teams of bedrijven meer van elkaar gaan leren en kunnen doorgroeien in samenwerking, waardering, kwaliteit, klantgerichtheid, initiatief, plezier en winst.

Vanuit JEManagement, ga ik graag een puzzelgesprek met je aan om erachter te komen of ik ‘je man’ ben om je te helpen met de uitdaging van verandering of Interim rol.